Prêt à commencer ?
Abonnez-vous dès aujourd’hui, achetez vos crédits et commencez à gérer efficacement les coûts de votre projet !
Fonctionnement de projet
Avec notre outil dédié, vous pouvez facilement estimer le coût total de votre projet. Apprenez à évaluer efficacement les coûts des matériaux, de la main-d'œuvre et autres frais associés à l'ensemble de votre chantier.
Notre calculateur vous fournit une estimation précise du coût total de votre projet, vous aidant à planifier et à gérer votre budget plus efficacement. Lancez votre projet de construction en toute confiance, avec une compréhension claire des implications financières et en prenant des décisions éclairées.
- Choisissez votre plan Avant d'estimer votre projet, il vous suffit de vous abonner à un plan. Chaque abonnement inclut des crédits, vous permettant de créer une estimation de votre projet.
- Créer un projet
Avec des crédits sur votre compte, vous êtes prêt à estimer votre projet. L'outil analyse vos données et calcule le coût total en quelques secondes. Les résultats affichent le coût net, le coût de production, le prix de rentabilité et la marge bénéficiaire. Après avoir créé votre projet, mettez en place une Structure de Découpage du Projet (WBS) pour organiser les tâches et définir les livrables. Ensuite, générez un diagramme de Gantt pour visualiser les échéances, suivre les progrès et gérer efficacement les dépendances.
Vous lancez un chantier ?
Alors ne laissez pas les surprises budgétaires vous rattraper. Matériaux, main-d’œuvre, transport, imprévus…
Un chantier mal chiffré, c’est un projet qui dérape.
En estimant précisément vos coûts dès le départ :
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Vous gagnez en clarté.
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Vous gardez le contrôle.
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Et vous évitez les mauvaises surprises
Que vous soyez maître d’ouvrage, conducteur de travaux, architecte ou artisan, prenez 15 minutes pour structurer vos postes et calculer vos marges. Un bon chantier commence toujours par un bon chiffrage.
Fournir les détails du projet
- Informations générales : Indiquez le titre du projet, la description et l'adresse du site.
- Statut et type de projet : Sélectionnez le statut d'avancement et la catégorie de votre projet.
- Durée du projet : Précisez les dates de début et de fin.
- Contrat : Remplissez la section contrat avec les détails de l'accord signé. Vous pouvez ajouter autant de contrats que nécessaire.
- Coûts indirects : Saisissez les dépenses indirectes liées au projet.
- Salaires : Entrez les coûts de main-d'œuvre et ajoutez autant de travailleurs que nécessaire.
- Installation sur site : Complétez cette section en ajoutant les équipements nécessaires.
- Offres de fournisseurs et coûts supplémentaires : Incluez les offres des fournisseurs ainsi que les dépenses supplémentaires (permis, électricité, carburant, etc.).
Maintenant que votre projet est configuré, vous pouvez passer à l'étape suivante en créant une Structure de Découpage du Projet (WBS). Le WBS vous aide à organiser votre projet en phases, tâches et livrables gérables, assurant ainsi un flux de travail structuré et efficace.
Avec notre outil, vous pouvez :
- Diviser votre projet en tâches plus petites et bien définies.
- Assigner des ressources et des coûts à chaque tâche pour un meilleur budget.
- Suivre les progrès à chaque étape pour respecter votre calendrier.
Commencez dès maintenant à créer votre WBS et prenez le contrôle total de l'exécution de votre projet
Après avoir créé votre projet avec succès, vous pouvez facilement générer un diagramme de Gantt pour visualiser et suivre l’avancement de votre projet. Même après avoir créé votre Structure de Découpage du Projet (WBS), vous pouvez générer un diagramme de Gantt pour :
- Les calendriers et délais définis dans le projet créé.
- Assigner des tâches au diagramme de Gantt ou utiliser les tâches définies dans le WBS.
- Surveiller les dépendances des tâches.
- Suivre les jalons et les livrables.
En quelques clics, vous pouvez transformer votre plan de projet en un diagramme de Gantt interactif, offrant une timeline visuelle claire des tâches, des dépendances et des délais. Cet outil dynamique vous aide à rester organisé, à allouer les ressources de manière efficace et à vous adapter aux changements au fur et à mesure de l’évolution du projet. Que vous créiez le diagramme de Gantt avant ou après avoir mis en place votre Structure de Découpage du Projet (WBS), il garantit un suivi fluide du projet, une meilleure collaboration et l’achèvement des jalons dans les délais.
