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So funktioniert die Projektkostenberechnung
Mit unserem speziell entwickelten Tool können Sie die Gesamtkosten Ihres Projekts ganz einfach berechnen. Erfahren Sie, wie Sie Materialkosten, Personalkosten und weitere anfallende Ausgaben für Ihre gesamte Baustelle effektiv kalkulieren.
Unser Kostenrechner liefert Ihnen eine präzise Schätzung der Gesamtkosten Ihres Projekts und hilft Ihnen dabei, Ihr Budget effizienter zu planen und zu verwalten. Starten Sie Ihr Bauprojekt mit Vertrauen, indem Sie die finanziellen Auswirkungen von Anfang an klar verstehen und fundierte Entscheidungen treffen.
- Wählen Sie Ihren Tarif
- Bevor Sie Ihr Projekt kalkulieren, wählen Sie einfach einen passenden Tarif aus. Jede Anmeldung beinhaltet Credits, mit denen Sie eine Projektkalkulation erstellen können.
- Projekt erstellen
Mit den Credits in Ihrem Konto können Sie Ihr Projekt kalkulieren. Das Tool analysiert Ihre Daten und berechnet die Gesamtkosten innerhalb weniger Sekunden. Die Ergebnisse zeigen die Nettokosten, die Produktionskosten, den Break-even-Preis und die Gewinnmarge an. Nach der Erstellung Ihres Projekts können Sie eine Work Breakdown Structure (WBS) einrichten, um Aufgaben zu organisieren und Ergebnisse zu definieren. Erstellen Sie anschließend ein Gantt-Diagramm, um Zeitpläne zu visualisieren, den Fortschritt zu verfolgen und Abhängigkeiten effizient zu verwalten.
Starten Sie ein Bauprojekt?
Dann lassen Sie nicht zu, dass unerwartete Kosten Ihr Projekt gefährden. Materialien, Arbeitskosten, Transport, unvorhergesehene Ausgaben...
Eine schlecht kalkulierte Projektplanung gerät zwangsläufig aus dem Rahmen.
Durch eine präzise Kostenschätzung von Anfang an:
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Gewinnen Sie Klarheit
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Behalten Sie die Kontrolle
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Und vermeiden Sie unangenehme Überraschungen
Egal, ob Sie Bauherr, Bauleiter, Architekt oder Auftragnehmer sind: Nehmen Sie sich 15 Minuten Zeit, um Ihr Budget zu strukturieren und Ihre Margen zu berechnen.
Jedes erfolgreiche Projekt beginnt mit einer soliden Kalkulation.
Projektdetails angeben
- Allgemeine Informationen: Geben Sie den Projekttitel, die Beschreibung und die Baustellenadresse an.
- Projektstatus und -typ: Wählen Sie den Fortschrittsstatus und die Kategorie Ihres Projekts aus.
- Projektdauer: Geben Sie das Start- und Enddatum an.
- Vertrag: Füllen Sie den Vertragsbereich mit den Details der unterzeichneten Vereinbarung aus. Sie können so viele Verträge hinzufügen, wie erforderlich.
- Indirekte Kosten: Geben Sie die mit dem Projekt verbundenen indirekten Kosten ein.
- Gehälter: Erfassen Sie die Personalkosten und fügen Sie so viele Mitarbeiter hinzu, wie benötigt werden.
- Baustelleneinrichtung: Vervollständigen Sie diesen Bereich, indem Sie die erforderlichen Geräte hinzufügen.
- Lieferantenangebote und zusätzliche Kosten: Fügen Sie Lieferantenangebote sowie weitere Ausgaben (Genehmigungen, Strom, Kraftstoff usw.) hinzu.
Nachdem Ihr Projekt eingerichtet ist, können Sie den nächsten Schritt gehen und eine Work Breakdown Structure (WBS) erstellen. Die WBS hilft Ihnen dabei, Ihr Projekt in überschaubare Phasen, Aufgaben und Ergebnisse zu unterteilen und sorgt so für einen strukturierten und effizienten Arbeitsablauf.
Mit unserem Tool können Sie:
- Ihr Projekt aufteilen in kleinere, klar definierte Aufgaben.
- Ressourcen und Kosten zuweisen für jede Aufgabe, um eine bessere Budgetplanung zu ermöglichen.
- Fortschritte verfolgen in jeder Phase, um den Zeitplan einzuhalten.
Erstellen Sie jetzt Ihre WBS und behalten Sie die volle Kontrolle über die Umsetzung Ihres Projekts!
Nach der erfolgreichen Erstellung Ihres Projekts können Sie nahtlos ein Gantt-Diagramm erstellen, um den Fortschritt Ihres Projekts zu visualisieren und zu verfolgen. Auch nach der Erstellung Ihrer Work Breakdown Structure (WBS) können Sie ein Gantt-Diagramm erstellen, um:
- Zeitleisten und Fristen des erstellten Projekts festzulegen
- Aufgaben dem Gantt-Diagramm zuzuweisen oder die in der WBS definierten Aufgaben zu verwenden.
- Abhängigkeiten zwischen Aufgaben zu überwachen
- Meilensteine und Projektergebnisse im Blick zu behalten
Mit nur wenigen Klicks können Sie Ihren Projektplan in ein interaktives Gantt-Diagramm umwandeln, das eine klare visuelle Darstellung von Aufgaben, Abhängigkeiten und Fristen bietet. Dieses dynamische Tool hilft Ihnen dabei, organisiert zu bleiben, Ressourcen effizient einzusetzen und sich an Veränderungen während des Projektverlaufs anzupassen. Unabhängig davon, ob Sie das Gantt-Diagramm vor oder nach der Erstellung Ihrer Work Breakdown Structure (WBS) erstellen, ermöglicht es eine nahtlose Projektverfolgung, eine bessere Zusammenarbeit und die termingerechte Fertigstellung wichtiger Meilensteine.
